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Como todos los años viene sucediendo, la Navidad llegó al Hospital de Alta Complejidad “El Cruce”, de la mano del Grupo Enredados.

Papá Noel junto a un grupo de voluntarios solidarios, hizo posible que muchos niños recibieran su regalo navideño y dibujaran en sus rostros una sonrisa de alegría y de emoción.

El Consejo de Administración y la Dirección del Hospital, acompañó en su recorrida por los servicios a Papá Noel, sus duendes y al grupo Enredados.

La enorme repercusión que tuvo el pedido de donación de juguetes realizada dentro del Hospital “El Cruce”, hizo posible juntar más de 350 obsequios, siendo los niños hospitalizados quienes recibieran sus regalos de la mano de Papá Noel.

En su recorrida este grupo solidario visitó además el Anexo del hospital, los barrios rurales de Florencio Varela, La Capilla e Ingeniero Allan, repartiendo regalos a todos los niños.

Debemos destacar a todos aquellos que con sus aportes desinteresados hicieron posible la realización de este evento, a la costurera “María Ester” que hizo los gorros navideños para el personal de hospital, Cecilia Fariña, madre de un paciente del Anexo que realizó ella misma carameleros para regalar a los médicos y enfermeros, alumnos y docentes de la UNAJ (Universidad Nacional Arturo Jauretche), personal médico y no médico del Hospital “El Cruce”, al Grupo Enredados y a la comunidad en general.  

El Laboratorio de Análisis Clínicos del Hospital de Alta Complejidad en Red “El Cruce”, superó con éxito la etapa de auditoría de mantenimiento de la Acreditación por Norma IRAM-ISO 15189:2014.

La misma tuvo lugar durante los días 21 y 22 de diciembre, siendo un logro de todo el equipo de salud del hospital, ya que no solamente mide la calidad  técnica de los procesos, sino la competencia del factor humano.

El Organismo Argentino de Acreditación (OAA) entidad Civil sin fines de lucro, establece que la acreditación es el reconocimiento formal de competencia e imparcialidad a laboratorios, proveedores de ensayos de aptitud, productores de materiales de referencia, organismos de certificación y/o de inspección. Se realiza mediante una evaluación independiente en base a requisitos normativos internacionales. Demuestra que esas entidades son confiables para realizar ensayos, análisis, programas de ensayos de aptitud, producción de materiales de referencia, calibraciones, inspecciones y certificaciones.

El Laboratorio y la Institución se encuentran ampliamente comprometidos con la calidad de atención del paciente, la seguridad del mismo y la mejora continua.

Con una gran concurrencia de trabajadores el Consejo de Administración y la dirección del Hospital de Alta Complejidad en Red El Cruce-Néstor Kirchner, presentaron la Memoria de Gestión 2016. El evento se realizó en el salón auditorio, el 22 de diciembre en horas de la mañana y contó con la presencia del presidente del Consejo de Administración, el Dr. Héctor Sainz; el director Ejecutivo Dr. Ricardo Campodónico quiénes tuvieron a cargo de presentación.

También estuvieron presentes los directores de Administración, Carlos Bianchi; la directora de Enfermería, Lic. Estela Mostajo; el director Médico, Gabriel González Villa Monte; el director de Infraestructura, el Arq. Marcial Gomila; la directora de Procesos Técnicos Asistenciales, Sandra Defelitto; el director de Gestión de Pacientes, Mauro Brangold y la integrante del Consejo de Administración la Dra. Patricia Fagotto.

El Dr. Sainz realizó la apertura “La idea es presentar la Memoria anual, el trabajo en conjunto de toda esta institución durante el año 2016. A la vista del Consejo de Administración y la dirección es una Memoria importante con objetivos que se habían planteado desde otra gestión y nosotros a partir de febrero que nos hicimos cargo la pusimos en marcha. Se observa una serie de proyectos, sueños y esperanzas que están en vía de concretarse. Esta Memoria presenta un crecimiento institucional importante y una consolidación del Hospital en Red y para el año que viene el proyecto es muy ambicioso. Que contempla la ampliación de las instalaciones, la creación polo oncológico para 4 millones de personas  lo que hará que en dos años el hospital tenga el doble de camas de las que tiene ahora, ampliar la red a los municipios de la región sanitaria VI. El financiamiento hoy, está garantizado y de concretarse tendremos dos años de fecunda labor y esperemos que como hasta ahora el personal del Hospital siga acompañando porque seguramente todos tendrán beneficios con este crecimiento. Quiero agradecerles por el trabajo de este año y decirles que cuenten con el Consejo de Administración para los proyectos que tengan para el hospital y quieran desarrollarlos. Sigamos trabajando juntos. Después de un año, se habrán dado cuenta que este hospital sigue siendo de alta complejidad, no se despidió gente, es más se incorporó nuevo personal. Todos los fantasmas que podían haber tenido en marzo, espero que hoy no los tengan y espero que nos acompañen en este crecimiento. Quiero desearles felicidades y muchas gracias”.

Por su parte, el Dr. Ricardo Campodónico fue el encargado de de presentar la Memoria de Gestión 2016, “Cuando armábamos la memoria de este año vimos que fue muy importante lo producido, es un orgullo para mí encabezar la dirección y poder presentarla. Pero es un trabajo que los hicimos entre todos. Esto comienza en marzo cuándo nos designan. En ese momento recibí muchas muestras de afecto las cuáles agradezco. Quiero remarcar que tenemos la fortuna de contar con un Consejo de Administración dispuesto al diálogo y con un apoyo a la gestión. Fue un desafío para nosotros mantener el crecimiento, la excelencia. Este nuevo equipo nos permitió soñar a la institución como gold estándar dentro de la alta complejidad  y mantener un liderazgo tecnológico institucional. Pero lo que más nos ocupó este año fue la crisis de maduración y crecimiento institucional que tuvimos que atravesar. Era la primera vez que había un cambio de gestión y eso pasó porque el Hospital es una institución joven con alto reconocimiento externo y eso generaba una crisis, un cambio. Y las crisis son traumáticas. Generó un espacio de incertidumbre en el cual cuando uno pasa la crisis, ya no es el mismo. Por eso el primer paso que dimos fue preguntarnos cuál era nuestra identidad. Si realmente somos lo que pregonamos. Esto motivó varios cambios en la estructura para continuar en la mejor continua. Estamos convencidos que se puede hacer alta complejidad de nivel, con calidad con eficiencia en un hospital público. Para terminar quiero decirles que esto fue realizado por todos”, expresó el director Ejecutivo.

 Los puntos más sobresalientes de la Memoria Gestión 2016:

 Consolidación de la Red 

1. Más de 650 pacientes trasplantados que posicionan al HEC en la figura de hospital donante (330 pacientes implantados en el HEC – 320 pacientes implantados con órganos o tejidos procurados en el HEC). Esto refleja una característica no menor donde la misma institución procura e implanta en las mismas proporciones, lográndose consolidar como hospital del referencia nacional en transplante.
2. Otro de los hitos fue el realizar el trasplante número 300, junto con el primer trasplante hepato-renal, el primer renal pediátrico y el primer TMO haploidéntico.
3. Por su parte, el HEC es el único Centro Público que realiza tromboendarterectomia pulmonar que es la única cirugía curativa de la hipertensión pulmonar de causa tromboembólica, de muy alta complejidad. Antes los pacientes con este tipo de patología no tenían opción en el ámbito público.
4. Por otro lado, comenzó el programa de Cirugía de Corta Estancia, cuyo objetivo es resolver en forma oportuna la intervención de los pacientes con Litiasis Vesicular. Este programa constituye un punto clave de articulación con el conjunto con la Red Sudeste.

 Consolidación de la organización interna

1. Puesta en funciones de la dirección de enfermería y gestión de pacientes.
2. Confección e Implementación del Proceso de Atención de Enfermería (PAE).
3. Refuncionalización Unidad de Corta Estancia, y designación del coordinador Médico.
4. Inicio del proceso de revisión de carrera única hospitalaria.
5. Mejora en la gestión de facturación a 3ros y de cobranza traducido a un sostenimiento de recupero de costos y su distribución mensual en los recursos humanos del hospital.
6. Acreditación de ITAES.
7. Acreditación en IRAM ISO 15189:2014 del Laboratorio.
8. Creación del primer Ateneo de Error Médico.

 Consolidación del hospital como centro de investigación y formación

2do Hospital Público de Latinoamérica, ranking de América Economía y 4to en La Argentina junto con los Privados (Italiano, Austral y Alemán).

1. Reformulación de la gobernanza del CEMET y designación de la comisión.
2. Inauguración de la Unidad Ejecutora de Estudios de Neurociencias y Sistemas complejos (ENyS)
3. Incorporación de UP TO DATE  (sistema de educación continua con actualización automática de la mejor evidencia médica disponible para capacitación del recurso humano y consulta por la comunicad a través del portal del paciente).
4. 13 publicaciones en revistas indexadas y 4 en revistas no indexadas.